דור ה-Z התבגר.
הוא הולך לעבודה ואנחנו צריכים להבין איך למשוך אותו לעבוד אצלנו. כבכל דור ודור – גם כאן, אנחנו צריכים להכיר את השפה שלו כדי לדבר אליו. אבל הפעם מדובר בשפה אחרת לגמרי: שפת הדיגיטל, האון ליין והרשתות החברתיות.
ואם נדמה לכם שהולך ופוחת הדור, שהוא דור שטחי יותר שעסוק רק בעצמו ובסלפי – אתם טועים ובגדול.
לדור ה-Z יש מודעות חברתית וסביבתית גדולה יותר מלכל הדורות שקדמו לו, ולכן כל כל גישת ההעסקה שלו, צריכה להיות אחרת. דור ה-Z הוא דור שנולד בין 1997-2010 ומחליף עכשיו את דור המליניום בתפקידי הג'וניור והתמחות השונים. הוא דור צעיר, רענן, מעודכן ואיכפתי מאד ממה שקורה מסביבו. אז החדשות הטובות למעסיקים הן שלדור ה-Z פחות אכפת מהשכר, מהתנאים ומהקידום שלו עצמו אבל מאידך – אכפת לו מאד מערכי הארגון אליו הוא מצטרף, מיישום עקרונות הגיוון והכלה, מהתרומה לקהילה ומהאחריות התאגידית.
וחוץ מזה, צריך באמת לרגש אותו כדי שיישאר…
אז איך מתמודדים עם האתגרים שמביא איתו הדור הזה, מאתגר הדיגיטליות ועד הגיוון?
איך מגיעים אליו ואיך מרגשים אותו? הנה כמה אסטרטגיות:
אנחנו דור מגוון
נושא הגיוון וההכלה בהעסקת עובדים, עלה למודעות הארגונים רק ב-15 שנה האחרונות, אבל התקדם מאז באופן מהיר ומטאורי. אם בשנות ה-70-80 אחוז המועמדים שמגדירים את עצמם כ"לבנים" בארגונים בארה"ב עמד על 82%, היום, הם קצת יותר מחצי, ירידה של 30% ב50 שנה!
דור ה-Z מייחס חשיבות רבה לגיוון והכלה ומתייחס בחשדנות לארגונים הומוגניים מדי.
מחקר העלה ש83% מנשאלי דור ה-Z הסכימו שגיוון והכלה משפיע על בחירת המעסיק שלהם ושמעבר להעסקה, חשוב להם גם לראות פעילות רלוונטית המשתלבת בתרבות הארגונית היומיומית.
בחנו את יישום הגיוון והכלה בארגון שלכם, ואם הוא מתקיים – בחנו את האופן בו את מדוורים אותו החוצה.
האם זה מגיע אל דור ה-Z?
שיווק משפיענים עובד. גם בגיוס
גורם נוסף שמאפיין את דור ה-Z הוא הדיגיטליות המוחלטת שלו.
דור ה-Z צורך רשתות חברתיות ומדיה דיגיטלית באופן שוטף ומקבל את כל המסרים שלו דרכן.
לכן, כדי להגיע אליו צריך שלכל כתבה, פרסומת או ידיעה הרלוונטית עבורו, תהיה גם גרסת און ליין, ברשתות החברתיות, כתמונה, וידאו ביוטיוב ועוד.
במחקר עלה ש-7 מתוך 10 חברי דור ה-Z עוקבים אחרי משפיענים ברשת וכמעט חצי מהם עושים רכישות באופן קבוע בהשפעת ההמלצות שלהם.
אלמנטים שיווקיים כמו שימוש במשפיענים, יצירת סרטונים, העלאת ושיתוף תכנים ברשתות החברתיות ועוד – רלוונטיים גם למגייסים והם כלי עוצמתי במיוחד להעברת מסרים.
יישום האסטרטגיה הזו בפרסום אורגני של החברה שלנו ובתקשור החוצה של התרבות הארגונית ושל חיי היומיום של העובדים – יכול לעשות עבודה מצוינת בקרב דור ה-Z וכמובן שגם משפיע על דור ה-X והמילניאלס.
תנו לעובדים הצעירים שלכם חופש ביטוי ברשתות. עודדו אותם לצלם מחוויות היומיום בעבודה, בקשו מהם לתייג משרות חשובות, לקחת חלק באירועים ופעילויות שקורים בחברה – ולשתף, Sharing is caring.
לתת זה לקבל
מסתבר שכבר לא הכל סובב סביבנו. אם הדורות הוותיקים יותר היו עסוקים באפשרויות הקידום שלהם, במשכורת ובתנאים הסוציאלים,
דור ה-Z חושב יותר חברתי ומחפש לעשות שינוי בעולם. אתם, כמעסיק, לא תוכלו להציע רק תמורה גשמית, אלא תהיו חייבים לדבר (וגם להגשים) ערכים ואידאולוגיה חברתית ברורה.
איך עושים את זה? פשוט עושים את זה, ואז מתקשרים את זה החוצה. כמעט 100% מדור ה-Z מצפה שחברות וארגונים ייקחו אחריות על אתגרים חברתיים וסביבתיים ולכן אנחנו צריכים לחשוב על התמונה הגדולה יותר – איזה אימפקט החברה שלנו עושה ברמה הגבוהה יותר ואיך אנחנו דואגים שכולם ידעו על זה.
בראיון העבודה, הכינו את עצמכם לשאלות כמו: האם העובדים תורמים לארגונים קהילתיים כל שנה? האם יש הזדמנויות להתנדב? לתת מעצמנו לאחרים בשעות העבודה?
ובמקום להתמקד רק ביתרונות והטבות שהחברה מציעה, הדגישו את התפקיד החברתי של הארגון.
אז בקיצור, איך מגייסים From a to Z
דברנו כאן רק על 3 אסטרטגיות אפשריות שיכולות לשמש את אנשי ה-HR שלכם בגיוס דור ה-Z, אבל, יש עקרון מפתח נוסף שחשוב לציין – הדור הזה מאד אוהב פרסונליזציה והתאמה אישית.
לכן בכל אסטרטגיה גיוסית שתבחרו, חישבו איך להתאים את הפניה שלכם לתפקיד הספציפי בתעשייה הרלוונטית. חשיבה אחרת, חדשנית ויצירתית, תבטיח שגדולי הדור הזה יגיעו אליכם וגם יישארו.
